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中国家电业显然已到了转型的节骨眼

发布时间:2020-01-26 14:28:23 编辑:笔名

中国家电业显然已到了转型的“节骨眼”

今年家电业的春季发布潮,一改去年的渗淡景象。虽然中国家电市场已从“寒冬”中复苏,但在2016年的这个春天,中国家电业显然已到了转型的“节骨眼”。

今年家电业的春季发布潮,一改去年的渗淡景象。虽然中国家电市场已从寒冬中复苏,但在2013年的这个春天,中国家电业显然已到了转型的节骨眼。

因为家电业的风向已经变了。如果说过去中国家电业的主题词是拼低价、上规模,那么现在的主题词则已变为创增值、求利润。

不仅制造商,渠道商也面临转型。今年将是国美电器扭亏的关键年。而去年点燃3C电商价格战火的京东,今年也有悔改之意,称电商已从价格竞争转向价值竞争,并在上海试点送装一体化。一轮轮价格战后,电商也不堪重负。

中国家电业的转型,不成功,便成仁。家电之都顺德便是一个缩影。

中国家电业显然已到了转型的节骨眼

4月1日,慧聪投资3亿多元的中国家电城在顺德奠基,省、市、协会相关负责人,TCL、美的、海信科龙、格兰仕、志高等家电巨头的总裁级人马悉数出席捧场。因为慧聪拓展家电业B-B的想法,正好打中了广东尤其是顺德家电业升级的软肋在成本上升的压力下,产能外移不可阻挡。要保住家电之都的地位,不能拼产量,要拼品牌数、交易额。所以,顺德希望从家电制造基地,升级为家电品牌基地、交易结算基地、研发设计基地。

事实上,中国家电业的发展已经到了一个平台期。自家电下乡、以旧换新等政策退出后,中国家电业告别了早几年的高速发展,增幅明显放缓,升级换代成为市场需求的主力,人们更爱买好的产品,而不是贪图便宜。另一方面,人工成本两位数的上升,原材料成本不断增加,只赚取微薄加工费的商业模式几乎走到尽头。

前有美国、欧洲重新吸引制造业回流的压力,后有越南、印度等新兴基地崛起。作为全球家电生产基地的中国,如何转型?撬动中国家电业转型的支点又在哪儿呢?

康佳集团董事长侯松容清醒地说,全面互联化的变局已经到来,一是电视、等家电产品的互联化;二是各种家电营销方式及整个企业的营运方式都在全方位互联化。三五年之内,中国消费电子企业的生死牌就在互联上。

互联、物联技术的发展,给传统家电业带来冲击,但也创造出无限的新商机。在2013中国(上海)家电博览会上,智能化已成为新的亮点。未来你可以通过冰箱来管理食物,并向超市下订单;你的空调有障碍,工厂的云数据库就察觉并会提醒你维修。至此,家电业已开始从卖产品向卖服务延伸,增值变得触手可及。

中国家电协会理事长姜风认为,与电子商务结合之后,智能家电有了更现实的意义。

无论是推出智能家电解决方案、进军上游核心部件,还是塑造高端子品牌,本质都是为了寻找增值路径、绕开低价竞争的泥潭。一旦抛弃恶性竞争的旧思维,中国家电业失去的是地摊货的旧世界,迎来的却是世界五大洲全新的地平线。

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