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经营有道:家居企业文化建设Q&A_家居热线门窗网

发布时间:2018-12-24 20:26:13 编辑:笔名
经营有道:家居企业文化建设Q&A_家居热线门窗网 100 6 的人才和公司文化是企业竞争力的源泉、可持续发展的基本驱动力、团队管理的根本保证。为什么一个成功的企业必须进行企业文化建设?若想经营有道,这些企业文化建设的Q&A您不可不知哦。 整理 / 陈碧淇BK的人才和公司文化是企业竞争力的源泉、可持续发展的基本驱动力、团队管理的根本保证。为什么一个成功的企业必须进行企业文化建设?若想经营有道,这些企业文化建设的Q&A您不可不知哦。1、为什么中国许多“明星”家装企业很快成为“流星”企业?家居企业所面临的一个基本问题是持续性发展问题。从某种意义上讲,这些"流星''企业都是产品成功型企业,也就是凭借企业家的胆略和敏锐,抓住中国经济发展过程中的某个机遇、某个产品、某个项目、某种稀缺资源使企业迅速做大,但这种成功并不等于企业的成功,更谈不上企业的持续成功。企业要走向持续成功必须在文化层面上解决两个基本问题:一是要寻找持续存在的理念依据,即重新思考和确立企业的使命追求、愿景和核心价值体系;二是企业家对企业的未来发展要完成战略性的系统思考。2、为什么企业高层与中、基层难以达成共识,并存在沟通障碍?企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍,是中国企业成长和发展过程中的一个独特现象。创业时期,老板身先士卒并与下属打成一片,下属能充分领悟到老板的意图。但随着企业发展,老板逐渐进入''上流社会"并与员工拉开距离,与下属正面沟通的时间少了,老板讲的话大家越来越听不懂、悟不清;而老板则发现下属跟不上自己的思路和行动节拍。对于高速成长的企业,如何实现高层和中、基层之间的有效沟通是一个至关重要的问题,这就必须建立一个共同的语言系统,即企业文化的传递系统。3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中,员工总是会感到迷茫不愿跟进,导致变革成效不佳?组织变革与流程再造的本质是文化变革。很多家居企业不断进行所谓流程再造和组织变革,但变来变去没变的是员工的行为方式和思维方式。组织变革和流程再造缺乏深层次的文化支持,导致员工在变革过程中迷茫、迟疑而不愿跟进,终导致变革成效不佳。起草企业文化纲领是全体员工共同参与的一个过程,也是一个组织变革与文化创新的过程,更是员工自我超越的过程,它需要全体员工为之贡献心智。4、为什么企业文化理念与行为严重背离,中国企业的制度成本高?中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象:一是企业的理念很时髦、很先进,“在天上飘”,但企业家和员工的行为“在地上爬”,企业文化理念与行为严重背离,造成文化虚脱症:二是员工心理契约的天然缺乏,导致企业制度成本高、管控复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地,仅停留在时髦的口号与词汇上,企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统,同时员工职业化程度低,企业行为与员工行为缺少自律机制,企业内部交易成本高。企业文化纲领的起草重在过程,重在使企业的文化生根落地,而不仅仅是拿出一个时髦的文本,它要把企业文化渗透到制度建设,流程建设以及员工的行为规范的过程中去,并把制度建立在心理契约的基础之上.使员工行为从他律走向自律.使企业进入组织管理的境界文化管理。5、为什么家居企业分权、分利就分心?中国的企业家通常面临一个两难境地:企业发展壮大以后需要分权,但现实的困境是企业一分权就分心,形成诸侯割据,与老板分庭抗礼,这就导致企业家不敢分权。造成这种现象的根源在于企业家与员工目标追求各异,企业处理内外矛盾关系缺乏公理,缺乏理性权威。起草企业文化纲领就是要确立企业的公理系统.将企业的目标追求与员工的目标追求统一于企业的使命追求与战略,从而内生企业可持续发展的牵引与约束机制。6、为什么企业待遇很好但仍然留不住人才?如果人才进入企业后觉得既无资源又无支持,想法没人听,工作没人认同,人际关系复杂,那么说明他还没有认同企业文化,未能将企业目标与个人目标协调一致。人才只有融入企业文化才能如鱼得水。很多企业用待遇留人,但待遇至多能留住人而留不住"心"。因为优厚的待遇无法弥补由于自身价值无法实现所造成的心里缺憾。所以企业不单要靠待遇留人,还要靠企业的发展留“心”,文化留"心"。7、为什么企业能做多大取决于企业家的抱负与追求?中国企业可持续发展的一个突出障碍是企业家抱负与追求的封顶,即企业做大以后,企业家的思维空间打不开、境界提不高,还是以投机的心态去抓项目、抓产品,企业自然做不大。许多小型家居企业之所以不能成为产业,就在于企业家本身的追求与抱负不是产业的心态,而是一种盲目自大心态、名流心态。企业要真正转型,企业家必须提升自己的境界、抱负、追求,同时要开放权利结构。只有开放权利结构,才能真正吸纳人才,真正使职业经理人发挥作用并促使职业经理阶层的形成。企业文化纲领的起草过程就是企业家境界提升与权利智慧化的过程。8、为什么至今一些企业还存在计划经济体制时代形成的文化思维?计划经济时代的"等、靠、要、包"思想不单扭曲了企业文化,同时也污染了员工的思想和行为。例如,各部门向上报计划、报预算往往尽量往高报,等待上面拦腰砍一刀,不顾整体规划和实际情况,只想多占;各部门只是争资源、争项目、只想着本部门如何壮大,而不是着眼于企业的整体发展;企业职能部门热衷于编制度、设置权力门槛,而不是提供服务;员工自主性差,等、靠、要、包,不思进取。这些都是计划经济体制下形成的思维惯性。企业要跳出计划经济思想的桎梏,就要重塑企业文化。9、为什么对于成功的企业而言,的敌人是自己?企业进行文化继承与创新的头号敌是习惯性的思维,漠视变化,不愿意改变自己。在十倍速变化的新经济时代,成功往往导致失败,因此在起草企业文化纲领的过程中首先要思考三个基本的问题。,企业为什么会成功,过去成功依靠的关键因素是什么?第二,在未来的发展中企业将面临什么样的挑战与机会,过去成功的要素中哪些要素能帮助企业持续成功,哪些会成为企业持续成功的障碍?第三,企业未来的成功靠什么,企业的文化哪些是要继承的。哪些是要创新的。10、为什么公司重视企业文化?美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球企业的研究,得出结论认为:世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些—流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,他们注重四点:—是团队协作精神;二是以客户为中心:三是平等对待员工;四是激励与创新。在大多数企业里,实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大,但对那些杰出的公司来说,实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强,他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一,这一理念可以说是世界受推崇的公司得以成功的一大基石。点评:我们知道,好的文化对企业经营起到了直接的推动作用,反之则会产生巨大的负面影响。家居企业要根据实际经营情况确立公司文化,用作日常运营策略调整的标准,善于作文化的继承与创新,迎接来自外部环境的各种挑战。 版权与免责声明: 凡未注明作者、来源的内容均为转载稿,如出现版权问题,请及时联系我们处理。我们对页面中展示内容的真实性、准确性和合法性均不承担任何法律责任。如内容信息对您产生影响,请及时联系我们修改或删除。